Definitie van een goede werknemer-supervisor

Supervisors werken nauw samen met werknemers van een bepaald bedrijf. Terwijl sommige supervisors optreden als managers en mensen vertellen hoe ze hun werk moeten doen, werken anderen als onderdeel van een team en begeleiden ze met respect, loyaliteit en een positieve toon. Het zijn vaak de kleine kenmerken die een goede en plezierige supervisor van een werknemer definiëren. In plaats van mensen te vertellen hoe ze moeten werken, dient een goede supervisor als inspiratie en begeleiding voor hardwerkende medewerkers.

Oriëntatie en training

Supervisors hebben vaak de verantwoordelijkheid om nieuwe medewerkers op te leiden en te oriënteren. Een goede leidinggevende leidt nieuwe medewerkers op een professionele manier op door vragen te stellen, zodat de medewerker begrijpt wat er allemaal wordt geleerd. Bovendien leert de leidinggevende de medewerkers op vriendelijke toon en beantwoordt hij vragen, ook al lijken ze basaal of algemeen.

Wijs werk en taken toe

Een deel van de taak van een supervisor is het toewijzen en delegeren van taken aan werknemers. In plaats van mensen te vertellen wat ze moeten doen, delegeert een goede supervisor taken op basis van de ervaring en interesses van mensen. Een leidinggevende moet hen de taken laten doen die ze leuk vinden en de medewerkers een stem geven. Hierdoor voelen ze zich gewaardeerd. In ruil daarvoor nemen zij verantwoordelijkheid voor taken en worden de projecten respectvol afgerond.

Initiatief nemen

Goede leidinggevenden nemen initiatief om werk gedaan te krijgen. Leidinggevenden leggen verantwoording af aan managers of afdelingshoofden, maar leidinggevenden hoeven niet altijd toestemming van leidinggevenden te krijgen om werk te doen. Goede supervisors klaren de klus door taken te delegeren, lastige situaties aan te pakken en binnen het budget en de operationele richtlijnen van het bedrijf te blijven. Goede supervisors informeren managers ook over updates, voortgang en voltooide taken.

Positief denken

Leidinggevenden moeten positivisme onder werknemers verspreiden om hard werken en individuele groei te stimuleren. In plaats van ontberingen als problemen te zien, zouden supervisors ze als uitdagingen moeten zien. Bovendien denken goede supervisors in termen van hoe dingen kunnen worden gedaan in plaats van zich te concentreren op waarom ze niet kunnen worden voltooid. Ook leidinggevenden staan ​​open voor nieuwe ideeën en laten medewerkers feedback en input geven op nieuwe projecten.

Mensen Persoon

Werknemers en managers moeten communiceren met supervisors zonder het gesprek te vrezen of te vrezen. Supervisors moeten mensen zijn en gevoel voor humor hebben. Goede begeleiders zijn vriendelijk, warm, benaderbaar en professioneel. Ze moeten opbouwende kritiek geven die medewerkers gemotiveerd in plaats van hopeloos achterlaat, ook als de taken in kwestie onvolledig zijn.