De rol van Human Resource Management in organisaties

Personeelsmanagers houden toezicht op het belangrijkste onderdeel van een succesvol bedrijf: een productief, bloeiend personeelsbestand. Dit vereist dat mensen worden beschouwd als menselijk kapitaal, niet als kosten voor de organisatie. Net als bij elk ander bedrijfsmiddel, kan een getalenteerd personeelsbestand strategisch worden ingezet om waarde toe te voegen aan een organisatie.

Strategische rol van HRM

Het personeelsmanagementteam stelt aan het managementteam voor hoe mensen strategisch kunnen worden beheerd als bedrijfsmiddelen. Dit omvat het werven en aannemen van werknemers met specifieke vaardigheden om de huidige en toekomstige doelstellingen van het bedrijf te bereiken, het coördineren van personeelsbeloningen en het voorstellen van trainings- en ontwikkelingsstrategieën voor werknemers. Op deze manier zijn HR-professionals consultants, geen werknemers in een geïsoleerde bedrijfsfunctie; zij adviseren managers over veel zaken die met medewerkers te maken hebben en hoe zij de organisatie helpen haar doelen te bereiken.

Vaardigheden ontwikkelen voor de toekomst

Op alle niveaus van de organisatie werken managers en HR-professionals samen om de vaardigheden van medewerkers te ontwikkelen. HR-professionals adviseren managers en supervisors bijvoorbeeld hoe ze werknemers verschillende rollen in de organisatie kunnen toewijzen, waardoor de organisatie zich succesvol kan aanpassen aan haar omgeving. In een flexibele organisatie worden werknemers verplaatst naar verschillende bedrijfsfuncties op basis van bedrijfsprioriteiten en werknemersvoorkeuren.

Loyaliteit en toewijding opbouwen

HR-professionals stellen ook strategieën voor om de betrokkenheid van werknemers bij de organisatie te vergroten. Dit begint met het gebruik van het wervingsproces of het matchen van werknemers met de juiste functies op basis van hun kwalificaties. Eenmaal aangenomen, moeten werknemers toegewijd zijn aan hun werk en zich het hele jaar door uitgedaagd voelen door hun manager.

Een talentpijplijn opbouwen

Een HRM-team helpt een bedrijf een concurrentievoordeel te ontwikkelen, wat inhoudt dat de capaciteit van het bedrijf wordt opgebouwd zodat het een unieke reeks goederen of diensten aan zijn klanten kan aanbieden. Om de effectieve menselijke hulpbronnen op te bouwen, concurreren particuliere bedrijven met elkaar in een "oorlog om talent". Het gaat niet alleen om het aannemen van talent; dit spel gaat over het behouden van mensen en hen te helpen groeien en toegewijd te blijven op de lange termijn.

Actueel en competitief blijven

Human resource management vereist strategische planning om niet alleen tegemoet te komen aan de veranderende behoeften van een werkgever, maar ook aan een voortdurend veranderende competitieve arbeidsmarkt. Pakketten voor personeelsbeloningen moeten continu worden beoordeeld op kosten voor de werkgever. Het aanpassen van de pakketten biedt ook de mogelijkheid om het behoud van werknemers te vergroten door de toevoeging van vakantiedagen, flexibele werkregelingen of verbeteringen aan het pensioenplan. In de afgelopen jaren hebben veel personeelsmedewerkers bijvoorbeeld toezicht gehouden op de toevoeging van preventieve gezondheidscomponenten aan traditionele gezondheidsplannen voor zowel het aanwerven als het behouden van werk.