Wat is Flexibiliteit in HR-termen?

Evenwicht tussen werk en privé en flexibele werkplekplanning zijn concepten die veel HR-professionals overwegen wanneer ze op zoek zijn naar opties om de werktevredenheid, betrokkenheid en productiviteit te verbeteren. Verschuivingen in de demografie van het personeelsbestand, zoals tweeverdieners en toenemende gezins- en persoonlijke verplichtingen, onderstrepen de behoefte aan flexibiliteit, merkt Cecilia Rouse, lid van de White House Council of Economic Advisers, op in het artikel van maart 2010 "The Economics of Workplace Flexibility. " HR interpreteert flextime een aantal verschillende manieren om de werkplek te verbeteren en veranderingen op te vangen.

Overzicht

HR gebruikt flextime om te verwijzen naar alternatieve of flexibele werkroosters. Effectief gebruik van flexibele werktijden komt tegemoet aan de behoeften van medewerkers door planningsopties te bieden zonder het vermogen van het bedrijf om aan de zakelijke behoeften te voldoen in gevaar te brengen. Factoren waarmee HR rekening houdt bij het opstellen van een flexibel beleid, zijn planning en logistiek, verantwoording van medewerkers en prestatie- en technologische oplossingen. In de meeste gevallen moeten alternatieve werkroosters nauwlettend worden gevolgd door het management om een ​​consistente toepassing van het flextime-beleid van de werkgever te garanderen. De personeels- en bedrijfsbehoeften moeten bepalen hoeveel verschillende flexibele werktijden aan werknemers worden geboden.

Glijdend werkschema

Een glijdend werkschema is moeilijk te beheren omdat de start- en eindtijden van medewerkers dagelijks kunnen veranderen. Medewerkers hebben bijvoorbeeld de mogelijkheid om op elk moment tussen 7.00 en 9.00 uur te beginnen, wat betekent dat een werkdag van acht uur tussen 16.00 en 18.00 uur eindigt als de werknemer een uur voor de lunch neemt. Werknemers die 30 minuten voor de lunch nemen, kunnen al om 15.30 uur vertrekken. zakelijke haast.

Gecomprimeerde werkweek

Een gecomprimeerd werkschema is een andere variatie op flexibele werktijden. Hierdoor kunnen werknemers een werkweek in minder dan de normale vijf dagen voltooien. Vier dagen van 10 uur is bijvoorbeeld een veel voorkomende vorm van vrije tijd. In plaats van een 40-urige werkweek te werken van maandag tot en met vrijdag van 9.00 uur tot 18.00 uur, kunnen werknemers van maandag tot en met donderdag of dinsdag tot en met vrijdag werken van 7.00 uur tot 18.00 uur, of een andere combinatie van uren die een werkdag van 10 uur oplevert. Voor veel bedrijven is het moeilijk om een ​​volledig personeelsbestand te beheren volgens gecomprimeerde planningen, maar gespreide planningen kunnen voor voldoende dekking zorgen.

Beheer

Consistent beheer is de sleutel tot een effectief vluchttijdbeleid. HR stelt richtlijnen op voor alternatieve planning en geeft afdelingssupervisors training over het beheren van teams met gevarieerde planningen. Bovendien meet HR hoe alternatieve werkplekopties de werktevredenheid en het behoud van werknemers beïnvloeden. HR is ook verantwoordelijk voor het bijhouden van gegevens door de werkschema's van werknemers nauwkeurig bij te houden om een ​​nauwkeurige loonlijst te garanderen, vooral als het een klein bedrijf is waar de loonlijst handmatig wordt verwerkt.