Push vs. pull supply chain-strategie

De toeleveringsketen van een bedrijf strekt zich uit van de fabriek waar de producten worden gemaakt tot het punt waarop de producten in handen van de klant zijn. De supply chain-strategie bepaalt wanneer het product moet worden gefabriceerd, geleverd aan distributiecentra en beschikbaar moet worden gemaakt in het retailkanaal. Bij een pull-supply chain stuurt de werkelijke klantvraag het proces, terwijl push-strategieën worden aangedreven door langetermijnprojecties van de klantvraag.

Inzicht in toeleveringsketens

Push- en pull-strategieën werken beide binnen de supply chain. Een typische toeleveringsketen heeft vijf verschillende stappen. Producten beginnen als grondstoffen. In de tweede stap neemt de fabrikant grondstoffen en verwerkt deze tot producten.

De derde stap vindt plaats wanneer de afgewerkte producten naar de distributiefaciliteit worden verzonden. In stap vier gebruikt de distributiefaciliteit de producten om een ​​winkel of, in het geval van een e-commercebedrijf, een fulfilmentcentrum te bevoorraden. In de laatste stap worden de producten aan de consument geleverd.

Stimuleer supply chain-strategieën

Een supply chain met een push-model is er een waarbij de verwachte vraag bepaalt wat er in het proces komt. Warme jassen worden bijvoorbeeld naar kledingwinkels geduwd als de zomer eindigt en de herfst- en winterseizoenen beginnen. Onder een push-systeem hebben bedrijven voorspelbaarheid in hun toeleveringsketens, omdat ze weten wat er wanneer komt - lang voordat het daadwerkelijk arriveert. Hierdoor kunnen ze ook de productie plannen om aan hun behoeften te voldoen en krijgen ze de tijd om een ​​plaats voor te bereiden om de voorraad die ze ontvangen op te slaan.

Trek aan supply chain-strategieën

Een pull-strategie is gerelateerd aan de just-in-time school van voorraadbeheer die de voorraad minimaliseert en zich richt op leveringen op de laatste seconde. Volgens deze strategieën komen producten in de toeleveringsketen wanneer de vraag van de klant dit rechtvaardigt. Een voorbeeld van een branche die volgens deze strategie opereert, is een directe computerverkoper die wacht tot hij een opdracht ontvangt om daadwerkelijk een aangepaste computer voor de consument te bouwen.

Met een pull-strategie vermijden bedrijven de kosten van het dragen van voorraad die mogelijk niet verkoopt. Het risico is dat ze misschien niet genoeg voorraad hebben om aan de vraag te voldoen als ze de productie niet snel genoeg kunnen opvoeren.

Push / Pull-strategieën

Technisch gezien is elke supply chain-strategie een hybride tussen beide. Een volledig push-gebaseerd systeem stopt nog steeds bij de winkel, waar het moet wachten tot een klant een product van de schappen "trekt". Een ketting die is ontworpen als een hybride, schakelt echter ergens in het midden van het proces tussen duwen en trekken.

Een bedrijf kan er bijvoorbeeld voor kiezen om afgewerkte producten op te slaan in zijn distributiecentra om te wachten op bestellingen die ze naar de winkels brengen. Fabrikanten zouden ervoor kunnen kiezen om voorraden van grondstoffen op te bouwen - vooral die welke in prijs stijgen - wetende dat ze deze voor toekomstige productie kunnen gebruiken.